? ? ? ? 對很多商協(xié)會來說，吸引會員容易，留住會員很難。在國內(nèi)，很多商會都存在一個共同問題，費了很大的勁引入會員，第一年彼此熱乎，話題很多；第二年感情降溫，少有往來；第三年開始有人退會，自己單干；第四、五年，因為一些個人利益，開始出現(xiàn)打嘴仗、彼此攻訐的現(xiàn)象。那么，商協(xié)會如何加強凝聚力與向心力，讓會員在商協(xié)會始終保持熱度呢？

? ? ? ? 商會想凝聚人心，要堅持三個共享原則：資源共享、信息共享和利益共享。做到這一點，相當(dāng)不容易，但是鄭州市汽車服務(wù)業(yè)商會，通過開創(chuàng)《針對常務(wù)副會長、副會長輪值制度》的新舉措，一方面極大的發(fā)揮出了各位商會主要核心成員的表率作用和集體智慧，同時也增強了商會的凝聚力和向心力，將會員的心緊緊聯(lián)系在一起。

? ? ? ? 鄭州市汽車服務(wù)業(yè)商會輪值制度的主要做法是：會長、副會長輪流值班1個月，依次循環(huán)，每月1號開值班會長會議，安排值班工作及有關(guān)重要事宜。當(dāng)月輪值會長成為“會長每月一聚”召集主辦人，總結(jié)并報告本輪值期間開展工作的情況；經(jīng)會長授權(quán)處理商會日常事務(wù)，代表出席各類會議，對外交往，簽署文電，事后向會長報告；深入各會員企業(yè)、行業(yè)等調(diào)查、研究，了解情況，聽取會員的意見和建議，組織會員開展各項活動；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并主持來商會考察、交流、慰問的各地、各方面的人員；組織商會會領(lǐng)導(dǎo)或常務(wù)理事會成員外出學(xué)習(xí)、考察、交流活動；輪值者要認(rèn)真履行職責(zé)，每周定期到商會秘書處檢查指導(dǎo)工作，深入各會員行業(yè)調(diào)研；輪值期內(nèi)，輪值會長有關(guān)本會的一切活動對會長辦公會議及會長負(fù)責(zé)。?

? ? ? ? 今年4月，商會副會長、鄭州車時尚科技有限公司總經(jīng)理李國印擔(dān)任輪值會長。為進一步加深商會會員之間的溝通交流，增進彼此友誼，拓寬合作渠道，提升合作層次，李國印特地組織了一場“體驗速度與激情——賽道卡丁車比賽”活動，共有40多名會員報名參與。在全封閉專業(yè)賽道中大家一試身手，在技術(shù)交流中加深友誼。看似簡單的一個活動，卻讓大家的心更貼近了。

? ? ? ? 不僅如此，鄭州市汽車服務(wù)業(yè)商會還利用商會各個會員單位資源的優(yōu)勢、專業(yè)性的優(yōu)勢，在會長、輪值會長的組織下開展各項社區(qū)便民活動、315消費者維權(quán)活動、慰問環(huán)衛(wèi)工人、向殘疾人捐贈、幫扶貧困學(xué)生等慈善公益活動，不斷探索理想信念教育活動新載體和社會組織服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新路徑，努力推動非公經(jīng)濟人士思想境界新提升，推動非公經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新跨越。

? ? ? ? 鄭州市汽車服務(wù)業(yè)商會會長張東方表示，我們一切的努力，就是要發(fā)展商會的群體優(yōu)勢，擴大商會的覆蓋面和影響力，共同打造雙贏局面，將商會打造成真正的“行業(yè)一家親”，促進行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。